Arbeitsdossier
Eine Anforderungsmatrix mit Fundstellen, ein eigenes Wertungsmodell und drei Mengenbilder halten Ihre Bearbeitungsannahmen zusammen.
ÖffnenDie Wissensbibliothek
Vergabe wird verständlich.
Von der ersten Recherche bis zur Abgabe: verständliche Grundlagen und konkrete Arbeitsschritte für Ihre tägliche Vergabepraxis.
Vier Zugänge für konkrete Aufgaben
Trainingsbibliothek
Acht vollständig ausgearbeitete Fälle machen Zwischenschritte, Ergebnis und Begründung lesbar.
ÖffnenCPV-Navigator
Amtliche deutsche und englische Leistungsbenennungen erschließen den Code, seine Oberbegriffe und unmittelbar untergeordneten Einträge.
ÖffnenOrtsregister
Die tatsächlichen Standortbezeichnungen der veröffentlichten Bekanntmachungen führen zu passenden Profildaten.
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Das VergabelexikonBegriffe einordnen.
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Sicherer mitreden.
Ein wachsendes Nachschlagewerk mit Erklärungen, Arbeitsbezug und Originalquellen. Der CPV-Navigator und das Ortsregister verbinden Fachbegriffe mit der konkreten Recherche.
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VergabepraxisMit System zum passenden öffentlichen Auftrag
Ein systematischer Blick auf die Vergabeunterlagen verbindet passende Chancen mit einer klaren Teilnahmeentscheidung. So gestalten Sie den Weg vom ersten Treffer bis zur Angebotsvorbereitung.
29.10.20265 Min. Lesezeit
MittelstandDie passende Ausschreibung mit Klarheit auswählen
Mit einem strukturierten Bid-/No-Bid-Check richten Sie Kapazität, Marge und Lieferfähigkeit auf die passenden Chancen aus. Konkrete Kriterien machen Ihre Teilnahmeentscheidung nachvollziehbar.
29.10.20264 Min. Lesezeit
VergabepraxisMit CPV-Codes gezielt passende Verfahren finden
Passende Codes, verständliche Suchbegriffe und konkrete Trefferbeispiele bilden eine starke Suchstrategie. So richten Sie Ihre Recherche auf die Leistungen Ihres Unternehmens aus.
29.10.20263 Min. Lesezeit
VergabepraxisEin überzeugendes Konzept entlang der Zuschlagskriterien
Eine klare Gliederung und konkrete Umsetzung machen Ihr Angebotskonzept verständlich. So verbinden Sie die veröffentlichten Zuschlagskriterien mit Abläufen, Ressourcen und Belegen.
29.10.20263 Min. Lesezeit
VergabepraxisÖffentliche Aufträge nachvollziehbar kalkulieren
Eine fundierte Kalkulation bringt Leistungsumfang, Mengen, Betrieb und kaufmännische Annahmen zusammen. So entwickeln Sie aus Preisblättern eine nachvollziehbare Angebotsentscheidung.
29.10.20263 Min. Lesezeit
MittelstandMit passenden Referenzen Erfahrung sichtbar machen
Auch kleinere Unternehmen können ihre Erfahrung präzise und überzeugend darstellen. Eine gut gepflegte Referenzbibliothek verbindet vorhandene Leistungen mit den konkreten Anforderungen.
29.10.20263 Min. Lesezeit
VergabepraxisMit präzisen Bieterfragen Klarheit gewinnen
Gut formulierte Bieterfragen bringen Mengen, Anhänge und Schnittstellen auf den Punkt. So gewinnen Sie eine klare Grundlage für Kalkulation und Angebotskonzept.
29.10.20263 Min. Lesezeit
VergaberechtRahmenvereinbarungen mit klarer Abrufplanung kalkulieren
Abruflogik, Mengen und Bereitschaft bilden die Grundlage eines durchdachten Rahmenangebots. So verbinden Sie die Vertragsstruktur mit Ihrer kaufmännischen und operativen Planung.
29.10.20263 Min. Lesezeit
MittelstandGemeinsam anbieten mit klaren Rollen und Abläufen
Bietergemeinschaft, Nachunterauftrag und Eignungsleihe bieten unterschiedliche Formen der Zusammenarbeit. Eine klare Aufgabenverteilung schafft die Grundlage für ein gemeinsames Angebot.
29.10.20263 Min. Lesezeit
VergabepraxisAngebotsfristen mit einem klaren Zeitplan vorbereiten
Ein vorausschauender Angebotskalender verbindet Aufgaben, Abhängigkeiten, Freigaben und Vertretungen. So planen Sie Ihren internen Abgabetermin mit einer bewussten Reserve.
29.10.20263 Min. Lesezeit
VergabepraxisÄnderungen im Verfahren gemeinsam sicher umsetzen
Neue Antworten, Berichtigungen und Unterlagenstände fließen mit einem klaren Prozess in die gesamte Angebotsarbeit ein. So arbeiten alle Beteiligten auf einer gemeinsamen Grundlage.
29.10.20263 Min. Lesezeit
MittelstandMit jeder Vergabe Erfahrung für den nächsten Auftrag gewinnen
Eine strukturierte Nachbesprechung verwandelt Zu- und Absagen in konkrete Lernerfahrung. So entwickeln Sie Abläufe weiter und verbinden Erkenntnisse mit den nächsten Schritten.
29.10.20263 Min. Lesezeit
VergaberechtWelche Vergaberegel zum Vorhaben gehört: die Prüfung für 2026
Ein Schwellenwert bekommt erst mit Auftraggeber, Leistungsart und belastbarer Schätzung seine Bedeutung. So erstellen Sie eine prüfbare Einordnung statt einer bloßen Zahlensuche.
29.10.20266 Min. Lesezeit
VergaberechtKommunale Beschaffung in NRW: den eigenen Regelungsstand greifbar machen
§ 75a GO NRW verändert den Ausgangspunkt kommunaler Vergaben. Eine kleine Quellenakte hilft Auftraggebern und Unternehmen, die Regeln des konkreten Vorgangs auseinanderzuhalten.
29.10.20265 Min. Lesezeit
MittelstandEin Einsatzgebiet nach Zeit und Kapazität statt nach Luftlinie planen
Eine attraktive Region passt dann zum Unternehmen, wenn Anfahrt, Einsatzdauer und Vertretung zusammen funktionieren. Ein durchgerechnetes Übungsbild zeigt den Unterschied zwischen Entfernung und verfügbarem Team.
29.10.20265 Min. Lesezeit
VergabepraxisDie Wertungsakte als lesbare Entscheidung: ein vollständiges Übungsbild
Vom Eingang eines Angebots bis zum begründeten Ergebnis: Ein fiktives Zahlenbeispiel verbindet Prüfstufen, Bewertungsbelege, Rechenkontrolle und interne Freigabe.
29.10.20266 Min. Lesezeit
VergabepraxisEin Förderprojekt von der Bewilligung bis zur Beschaffungsakte verbinden
Ein frei erfundenes Ausstattungsprojekt zeigt, wie Bescheid, Vergabeauflagen, Kostenannahmen und Nachweis zusammenfinden. Entscheidend ist die Verbindung zwischen jeder Ausgabe und ihrer Grundlage.
29.10.20266 Min. Lesezeit
Vom Fachbegriff zum eigenen Arbeitsergebnis
Ergänzen Sie Ihre Recherche um vertiefte Begriffe, praktische Lieferkettenmethoden und das konkrete Beschaffungswissen der einzelnen Branchen.
Aus der Praxis
Stimmen zu Vergaberecht & Rahmenverträge
Vom Herausgeber bereitgestellte Erfahrungsstimmen
Aus meiner Sicht ist der Aspekt „Die Praxisorientierung bei rechtlichen Begriffen“ besonders hilfreich. Er zeigt einen Ansatz, um mit fachlichen Fragen gezielt zur zuständigen Stelle zu gehen. […]
Ich würde den Hinweis „Die Praxisorientierung bei rechtlichen Begriffen“ im Team weitergeben, weil er dabei hilft, mit fachlichen Fragen gezielt zur zuständigen Stelle zu gehen. Entscheidend ist für uns außerdem, rechtliche Einordnung nicht aus isolierten Schlagworten abzuleiten.